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实现员工的再塑造提升

集团秦总表示，根据集团总体要求，每个单位要制定详细的培训计划，各负责人精心组织授课材料，尽快融入到集团公司高质量大跨步发展理念中。

工程经营系统全体人员采用多种形式，对自己的头脑充电，综合运用走出去观摩、创新思维、学习新工艺、新做法、集中授课学习、充分利用书籍知识，理论联系实际等方式，加强自身专业知识素养。

质量管理部刘经理对AG8手机版国际东西区验房过程中出现的问题进行了综合梳理，对迫切需要解决的重点问题加以强调，理清各部责任划分并提出整改要求和措施。

会议中还指出，验房不能只看表面，也要深思问题背后反应的问题。例如专业知识掌握不足、维修过程控制不严、对装饰质量、公共区域观感质量重视不足等方面。

在今后的工作中，全体员工将加强专业知识学习，提高现场发现问题、解决问题的能力，加强细节管理，提高制度执行力，提高精细化管理水平，严格要求，提高沟通协调能力和办事效率。